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提升合理化建议质量的三个维度

发布时间:2013-05-08 11:29:38 点击数:109次
 

 

开展合理化建议活动,是工会推动民主管理的重要途径,是发扬职工的主人翁精神,促使职工参与管理,共谋发展的重要措施。实践证明,凡是重视职工合理化建议的企业,其业务发展、干群关系都是比较和谐的。

笔者认为,提升合理化建议质量,应把握好以下四维度:

一是把握认识的高度。广大职工长年累月地处在基层一线,对企业的经营管理等方面最了解,也最有发言权。目前,大力开展群众性合理化建议活动总体较好,然而,有的企业重视不够,把它当作“例行公事”,没有建立有效的管理机制。在总结合理化建议活动时,只是“用数字说话”——共征集合理化建议多少条,对于建议的可行性、被采纳的情况,却很少提及,影响了职工的积极性。

因此,企业负责人应认识到开展合理化建议不仅仅是“好思路、好主意”,而且还是发动职工参与管理,增加职工归属感和荣誉感,促进干群沟通的良好形式。应增强活动开展的全员性,全方位、多角度、深层次地宣传合理化建议活动的意义,吸引职工主动参与活动,积极提建议。要重视他们提出的合理化建议,认真研究、及时取舍、尽快反馈。同时,要不定期召开合理化建议成果发布会、经验交流会,及时推广一些价值高、效益好的合理化建议,使其在更广范围内产生更大的效益。

二是把握范围的广度。职工开展合理化建议,必须根据企业实际情况,拓展合理化建议的空间。即是要针对企业的实际来展开,它的范围主要包括经营管理方面的改进和完善。这就要求职工必须围绕这一内容去开展活动。宏观方面是企业经营管理思路、方法、制度的改善,工作环境改善与人才资源开发,达到提高企业经济效益的目的;微观方面则是根据企业在经营管理等方面中的具体内容,如市场开拓的措施、企业文化建设和职工教育等,有针对性地开展活动。

拓展合理化建议空间时,要做到两个“紧扣”:一是紧扣服务大局。在提出合理化建议时,要紧紧围绕企业当前和今后的工作大局,牢牢抓住事关企业发展的前瞻性、长远性问题,让合理化建议成为促进企业和谐发展的良方。二是紧扣服务创新。合理化建议工作,围绕着有利于创新的方向,积极、主动地跳出传统思维,科学谋划解决问题的建议。职工合理化建议既要有进步性,又要有可行性,即所提建议相对于本企业原有事物有改进、完善的方案、措施,方案与措施实施后,能给企业带来经济效益。

三是把握激励的力度。要想充分地调动职工投入合理化建议活动的积极性,就必须充分运用激励机制,这与社会主义按劳分配原则是一致的。有些企业尽管制定了合理化建议奖励方案,但最终往往以各种理由为借口,不兑现合理化建议奖。这不仅挫伤了职工提建议的积极性,而且还会危及企业领导的诚信度。因此,应按照“创造性、可行性、效益性”的原则,结合企业实际,制定出切实可行的合理化建议奖励办法。必须做到专款专用,及时按标准和档次,足额兑现合理化建议奖。根据职工合理化建议管理办法,将合理化建议从分类分级、建议范围、申报和审查、效果评估和奖励等环节实施全方位的考评,对积极参与合理化建议且有一定成果的职工,要冠以“合理化建议明星”、“智慧星”等相应的荣誉称号,在评先中享有优先权。要按照其创新成果的贡献率,兑现相应等级和数额的物质奖励,激发职工不断撰写高质量的合理化建议。不定期地召开合理化建议表彰会,或者设置合理化建议表彰公示栏,对优秀的合理化建议进行及时表彰、奖励,弘扬先进集体及先进个人的事迹。

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